QUIÉN SOY
Las decisiones que más exponen a una organización rara vez llegan a la mesa con la palabra "riesgo" en el asunto.
Lo aprendí litigando siete años como abogada independiente, después dirigiendo el área jurídica de la Superintendencia de Insolvencia y Reemprendimiento con un equipo de 32 profesionales, y luego ocupando la gerencia legal y de compliance de tres multinacionales farmacéuticas — Novartis, Boehringer Ingelheim y GSK — en Chile y la región. En GSK reduje 68% el gasto legal externo de tres países sin bajar el estándar de un solo contrato. En Novartis, cien por ciento de cumplimiento en cada auditoría ABAC durante toda mi gestión. Después, como General Counsel y Chief Ethics & Compliance Officer de un holding financiero fiscalizado por la CMF, asesoré directamente al directorio y a los comités de auditoría de más de cinco filiales en las decisiones donde la exposición legal, penal y reputacional se juegan al mismo tiempo.
Litigio, regulador del Estado, multinacionales, holdings financieros, banca, academia: perspectivas distintas que me enseñaron algo que ningún manual de compliance dice. No basta con saber qué exige la norma. Hay que entender el negocio, anticipar dónde puede fallar, y tener la independencia para decir en la sala lo que nadie más está dispuesto a decir.
"Si mañana alguien cuestionara esta decisión, ¿podríamos explicar no solo qué decidimos, sino cómo y por qué llegamos a ella?" Esa pregunta atraviesa cada mandato que acepto.
Ese criterio es hoy OCHO. LL.M. de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formación ejecutiva en Yale School of Management e IESE, coach ejecutiva certificada por la PUC. Dicto cátedra de gobierno corporativo y compliance en la Universidad de Chile, la Universidad Diego Portales y la Universidad Adolfo Ibáñez. Soy directora de ACEC — la principal asociación de ética y compliance de Chile.
Reconocida como una de las abogadas más influyentes de Latinoamérica 2026 por las revistas Foro Jurídico y Abogado Digital (México); en Legal 500 GC Powerlist Chile, y por Diario Financiero.
OCHO no es un estudio jurídico tradicional, una consultora de gestión de personas, ni un programa de coaching motivacional. Es el criterio de alguien que ha estado en esa sala — como directora, como asesora, y como la ejecutiva que tuvo que defender una decisión ante un regulador.
Cuando trabaja con OCHO, trabaja conmigo. Sin capas intermedias, sin equipos de analistas junior entre usted y el criterio que necesita, sin más agenda que la del buen gobierno.