
Marcela Inzunza — abogada, experta en compliance, directora, coach ejecutiva. Veinte años asesorando las decisiones donde la exposición legal, penal y reputacional se juegan al mismo tiempo.












OCHO trabaja con directorios, controladores y equipos ejecutivos que necesitan una respuesta real — no un informe genérico.
¿Sabe cada uno de los directores de su empresa cuál es su exposición penal personal bajo la Ley 21.595 y la Ley 20.393? La mayoría de los directorios chilenos, hoy, no lo sabe. Sesionan con regularidad, aprueban los estados financieros, y aun así pierden su función esencial: ejercer criterio independiente antes de que el problema llegue.
Board Defend™ empieza ahí.
Las decisiones que importan no se toman solo con documentos. Se toman con criterio. OCHO entrega ambos. La diferencia no es de tamaño ni de credenciales. Es de experiencia: OCHO ha estado del otro lado de la mesa, como parte del directorio, como quien tuvo que defender el modelo de prevención de delitos ante un regulador, como la ejecutiva que tomó las decisiones difíciles con consecuencias reales.
Eso no se aprende en un manual y es exactamente lo que un director o alto ejecutivo necesita cuando el riesgo es personal.

Litigios, regulador del Estado, multinacionales farmacéuticas, banca, holding financiero fiscalizado por la CMF: veinte años viendo, desde ángulos distintos, las decisiones que más exponen a una organización. Ese criterio es hoy OCHO.
Todo mandato de OCHO comienza igual: una conversación de 30 a 45 minutos para entender la situación real. No la que aparece en los documentos, sino la que enfrenta el directorio o la gerencia cuando toma las decisiones que importan. Si tiene sentido trabajar juntos, lo sabrá en esa conversación. No hay formularios. No hay presentación de ventas. No hay compromiso previo.
No hay modelos genéricos. Cada propuesta parte del diagnóstico específico de su organización: su tamaño, su exposición, su cultura y el momento en que está. Lo que se entrega tiene que funcionar en el día a día, no en el papel.
El trabajo no termina con la entrega de un informe. OCHO trabaja como socio estratégico de largo plazo, disponible cuando el directorio o la alta dirección necesita criterio independiente — antes de que el problema toque a su puerta.
OCHO trabaja con organizaciones donde equivocarse tiene consecuencias reales:
Servicios financieros e inversiones · Farmacéutica y ciencias de la salud · Holdings e industria · Minería · Empresas familiares en proceso de profesionalización · Sectores altamente regulados
Comunícate con nosotros en marcela@ocho.law si no puedes encontrar una respuesta a tu pregunta.
No hay una tarifa única . Cada mandato es distinto, y cotizar en abstracto sería tan poco riguroso como el criterio que vendo. Lo que sí puedo decirle es cómo empieza: con una conversación de 30 a 45 minutos, sin costo y sin compromiso, donde definimos juntos el alcance antes de hablar de honorarios.
Ninguna de las dos, en el sentido tradicional. OCHO no litiga ni reemplaza a su estudio jurídico, y no es un programa de coaching motivacional. Es criterio aplicado a las decisiones donde lo legal, lo penal y lo reputacional se juegan al mismo tiempo — con la profundidad de una abogada senior y la cercanía de alguien que ha estado del otro lado de la mesa, como directora y como ejecutiva.
Conmigo. Sin capas intermedias, sin analistas junior entre usted y el criterio que necesita.
No, es al revés. Mientras menos estructura tiene una empresa, más concentrado está el riesgo en una o dos personas: el dueño, el gerente general, el socio fundador. La Ley 21.595 no exime por tamaño — la responsabilidad penal de quien toma la decisión es personal, tenga la empresa 500 trabajadores o 15. Y la Ley 21.719, que entra en plena vigencia en diciembre de 2026, aplica a cualquier empresa que trate datos de clientes o trabajadores, prácticamente todas. "Esto es para otros" es exactamente la idea que hace que el riesgo llegue sin que nadie lo haya visto venir.
Porque "así" cambió de reglas, no porque usted haya hecho algo mal. Hasta hace pocos años, la exposición penal por decisiones de gestión era prácticamente inexistente en Chile. Hoy, bajo la Ley 21.595, es personal y directa. La forma en que ha operado hasta ahora no fue un error, es que el terreno bajo esa forma de operar cambió, y seguir igual ya no es una decisión neutra. Es una apuesta que antes no existía.
Con una conversación, no con un contrato. Escríbame o agende una videollamada directamente. Respondo dentro del mismo día hábil.
Con mayor razón hay que actuar. El criterio preventivo es lo ideal, pero no es un requisito — cuando el riesgo ya es real, la decisión que se tome en las próximas semanas importa más, no menos. Escríbame y evaluamos juntos el punto exacto en el que está su situación.
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OCHO, criterio que marca rumbo.
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